01 · Coût
3 à 4× moins cher qu’un recrutement traditionnel
Pour le même rôle, même valeur.
Valmetrics
Un vrai CFO pour votre PME. Trois à quatre fois moins cher.
Un vrai directeur financier, avec le titre, l’adresse e-mail et la place au comité de direction, engagé sur des objectifs et un forfait très avantageux. De la conformité à la création de valeur, en passant par le maintien des équilibres financiers : toute l’architecture financière de votre entreprise, pour trois à quatre fois moins qu’un recrutement traditionnel.
02 · Intégration
Intégration parfaite dans l’équipe
Proximité et réactivité, avec réponse rapide garantie.
03 · Flexibilité
Flexibilité absolue avec zéro préavis
Engagement initial de 3 mois, puis résiliable à tout moment.
Le principe
Un CFO dans l’équipe, pas un consultant à côté.
Le temps partagé change le coût, pas le rôle. Vous avez un directeur financier à part entière : il porte le titre, parle au nom de la fonction finance et prend part aux décisions stratégiques.
- Le titre de CFO
- Je signe en tant que directeur financier de votre entreprise, face à vos banques, vos investisseurs, votre fiduciaire et votre organe de révision.
- Votre adresse, vos outils
- Une adresse e-mail à votre nom de domaine, l’accès à votre comptabilité, à votre ERP et à vos outils de collaboration. Vos données restent chez vous.
- Les réunions qui comptent
- Comités de direction, séances stratégiques et organisationnelles, réunions d’équipe, conseils d’administration.
- Vos équipes finance
- Coordination avec la comptabilité, le contrôle de gestion, la fiduciaire et le réviseur : chacun à sa place, dans un ensemble qui tient.
- L’architecture financière
- Processus, outils, reporting, calendrier, contrôles : je conçois et je tiens la structure qui fait fonctionner le service finance de l’entreprise.
L’architecture financière
Un socle, trois étages, une seule fonction financière.
Chaque niveau repose sur le précédent. Sans comptes fiables, pas de prévisions crédibles. Sans liquidité maîtrisée, pas de marge de manœuvre. Sans lecture fine de la performance, pas de décisions stratégiques défendables. Dans beaucoup de PME, le socle est assuré, la trésorerie est gérée au jour le jour, et les étages supérieurs n’ont pas de titulaire.
Socle · Conformité & fiabilité
Des comptes fiables, des obligations tenues.
La condition de tout le reste. La comptabilité reste tenue en interne ou par votre fiduciaire : j’en fixe le cadre (plan comptable, procédures et calendrier de bouclement), je la supervise et je réponds de la conformité.
- Supervision des bouclements périodiques et des comptes annuels selon le Code des obligations
- Fiscalité courante : TVA, impôts directs, impôt anticipé, calendrier des échéances
- Interface avec la fiduciaire, l’organe de révision et les administrations fiscales
- Système de contrôle interne proportionné à la taille de l’entreprise
01
Étage 1 · Équilibre & financement
Piloter la liquidité, sécuriser le financement.
Maintenir l’équilibre entre ressources et emplois, et anticiper les besoins de financement avant qu’ils ne deviennent contraignants.
- Budget annuel et prévisions glissantes
- Plan de trésorerie à court terme (13 semaines) et à douze mois
- Optimisation du besoin en fonds de roulement : créances clients, stocks, dettes fournisseurs
- Structure de financement : crédits bancaires, leasing, cautionnement, fonds propres
- Négociation et suivi des conditions bancaires : taux, sûretés, engagements financiers (covenants)
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Étage 2 · Performance
Mesurer la croissance et la profitabilité.
Donner à la direction une lecture précise des résultats, de ce qui les explique et de ce qui permet de les améliorer.
- Tableau de bord de direction et indicateurs clés de performance
- Analyse des écarts entre budget, prévisions et réalisé
- Rentabilité par activité, produit ou client (comptabilité analytique)
- Structure de coûts, seuil de rentabilité et levier opérationnel
- Politique de prix et de marge
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Étage 3 · Stratégie & création de valeur
Le business partner de la direction.
Au-delà des chiffres, le CFO est l’interlocuteur stratégique du dirigeant et du conseil d’administration : il challenge les options, traduit la stratégie en trajectoire financière et veille à ce que chaque décision majeure crée de la valeur.
- Contribution à la réflexion stratégique : positionnement, croissance, allocation des ressources
- Traduction de la stratégie en plan financier à moyen terme, avec scénarios et analyses de sensibilité
- Regard critique et chiffré sur les projets d’investissement, de développement ou de diversification
- Préparation et conduite des opérations structurantes : levée de fonds, acquisition, cession, transmission
- Valorisation de l’entreprise et suivi de la création de valeur pour les actionnaires
- Préparation des conseils d’administration et dialogue avec les actionnaires
Le modèle
Tous les avantages d’un CFO. Aucune des contraintes d’un recrutement.
Même rôle, même siège à la table. Ce qui change : le coût, la souplesse et la façon de mesurer le travail.
| Critère | CFO salarié | CFO Valmetrics |
|---|---|---|
| Coût annuel | CHF 200 000 à 300 000 | Trois à quatre fois moins |
| Charges sociales | À la charge de l’entreprise | Aucune : mandat facturé par Valmetrics Sàrl, qui m’emploie |
| Base de travail | Temps de présence au bureau | Objectifs convenus, organisation libre et optimisation de la présence sur site |
| Engagement | Contrat de travail, préavis, risque de licenciement | Engagement initial de 3 mois, puis résiliable à tout moment |
| Mise en place | Recrutement long, risque d’erreur de casting | Opérationnel dès la séance de lancement |
| Profil | Souvent comptable et opérationnel | Finance analytique et stratégique : banque d’affaires, private equity |
| Outils | Ceux de l’entreprise | Les vôtres, plus l’IA appliquée à la finance, en environnement confidentiel |
| Réactivité | Selon sa présence au bureau | Réponse garantie dans la journée, hors congés |
Profil CFO
Patrice Bendjouya
Économiste et financier, franco-suisse, basé à Nyon (Vaud). Vingt-cinq ans de finance d’entreprise et d’investissement : banque d’affaires à Paris et Londres, capital-développement en Suisse, promotion économique à Genève. Expérience buy-side (investisseurs) et sell-side (entreprises) : c’est ce double regard que j’apporte à votre direction.
Associé-gérant de Valmetrics Sàrl. Mandats récents pour l’État de Genève, sur la planification et la tarification d’infrastructures de réseau.
- 25 ans
- de finance
- 500+
- PME accompagnées
- 350+
- Valorisations
- 100+
- Transactions
Expérience
- Close Brothers
- Banque d’affaires · Paris, Londres
- Rothschild & Cie
- Banque d’affaires
- SFF Financial Services
- Capital-développement · Suisse
- Office de promotion des industries
- Fondation genevoise
- Innosuisse & platinn
- Expert / coach finance
Formation
- HEC Paris
- Master, finance internationale
- Sorbonne
- Master, économie industrielle
- Dauphine
- Maîtrise, économie bancaire
Secteurs
Technologies de l’information · Industrie · Infrastructures publiques · Énergie · Services aux entreprises · Santé
Conditions
Le mandat, en clair.
À partir deCHF 5’000 HT / mois
Forfait ajusté après l’entretien de cadrage, selon la taille de l’entreprise et le périmètre attendu. Montant fixe, connu à l’avance. Engagement initial de 3 mois, puis résiliable à tout moment.
Les opérations exceptionnelles (levée de fonds, acquisition, cession, transmission) font l’objet d’un mandat complémentaire.
Prendre rendez-vous- Gouvernance
- Je rapporte à la direction générale et au conseil d’administration.
- Temps
- Pas de feuille de temps : on mesure des résultats, pas des heures.
- Lieu
- Très souvent sur site, et à distance quand c’est plus efficace, dans toute la Suisse romande.
- Communication
- E-mail, téléphone, Teams ou Slack. Réponse dans la journée.
- Technologie
- Outils d’analyse, de modélisation et d’IA fournis, sans supplément.
- Fin du mandat
- À tout moment après les 3 premiers mois. Vos données vous sont remises, puis effacées de nos systèmes.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent d’abord.
Faites-vous la comptabilité ?
Non. La comptabilité reste tenue en interne ou par votre fiduciaire. Mon rôle est de la superviser, de la coordonner avec le reste de la fonction finance et de m’assurer qu’elle sert la direction.
Nous avons déjà une équipe finance. Est-ce utile ?
Souvent, oui. Votre équipe garde la finance opérationnelle. J’apporte les étages supérieurs (financement, performance, stratégie), et je l’organise, la coordonne et la représente face à la direction et au conseil.
Combien de temps passez-vous dans l’entreprise ?
Le temps qu’exigent les objectifs convenus. Les périodes de clôture, de budget ou de financement sont plus intenses, d’autres plus calmes. Le forfait, lui, ne bouge pas.
Comment l’IA est-elle utilisée, et que deviennent nos données ?
L’IA accélère l’analyse, la modélisation et la rédaction. Les traitements s’exécutent dans un environnement maîtrisé et documenté, et vos données financières ne servent jamais à alimenter un service grand public.
À partir de quelle taille d’entreprise ce format a-t-il du sens ?
Dès 10 collaborateurs pour une entreprise ou un groupe, et plus tôt pour une start-up qui a levé des fonds. Un vrai CFO, et pas seulement un responsable comptable, devient généralement utile à partir de 50 employés : le temps partagé permet d’en bénéficier bien avant, sans en supporter le coût.
Que se passe-t-il si nous voulons arrêter ?
Après l’engagement initial de 3 mois, le mandat s’arrête quand vous le décidez, sans procédure de licenciement. Vous récupérez l’ensemble des modèles, tableaux de bord et documents produits.